2012年4月 のアーカイブ

2012年4月20日 金曜日 毎月開催しています。随時参加可能です!

随時参加可能です!

もっといい人材さえいたら。。。

もっと売上をあげられるのに…
店舗をもっと増やすことが出来るのに…
もっと計画していることがうまく進むのに…

と、悩まれたことはありませんか?

 

人材育成・人づくりは大事です。
しかし、その人づくりを人まかせにしていませんか?

 

中小企業、小さな会社は社長さんが人づくりにかかわると
会社が180度変わります!

 

他の会社や他の社長さんはほとんどやっていないからです。

本当は人材育成に力を入れたいんだ!
もっと、いい人間を育てていきたい!

そんなあなたのための
ランチェス
のお知らせです。

お問い合わせ・資料請求は、
こちらをクリックして下さい↓
お問い合わ

◆「協議会」とありますが、勉強会です。

しかし、ただ勉強するだけの場ではなく、人づくりに苦労し心血を
注いでいる経営者がお互いの経験や悩みを話しながら、お互いに
自社の人づくりを考えるそんな「協議会」です。

和やかな話し合い小
(和やかな話し合いです)

そして、参加する人達がお互いに効果的に話し合えるように進行役
(ファシリテーター)もいるので、脱線しただの話し合いやただ飲み会に
終わることはありません。

◆よく「企業は人なり」と言われます。

「いい人材さえいるなら会社ともっと発展できるのに。」と言う社長さんは
多いです。

「今年の重点経営課題はなんですか?」
と質問される時いつも2番目か3番目に出てくるのが従業員教育です。

◆しかし、この人材育成=人づくりが難しいわけです。

本屋さんに行っても大手企業向きや人事労務の本を読んでもイマイチ
分かりません。研修会社に頼むと莫大なお金がかかりますし、それで
会社が変わるとは思えません。

いろんな講習会に出ても、理屈は分かるのですが実際に何をやれば
いいのかが見えてきません。

当然です。

従業員教育は会社会社によって違いますし、杓子定規ではいかないもの
なんです。

大学教授やコンサルタントのいっているものがピッタリ当てはまるなら、
こんなに楽なものはないわけです。

当たり前です。

◆だからといって、放っておくわけにはいかないわけです。
人まかせに出来ません。やってくれる人もいないのです。

そんなあなたにぴったりのがこの「人づくり協議会」なのです。

 

◆実はこの「人づくり協議会」こちらから企画してスタートしたものでは
ありません。

経営勉強会を開いていた時にある社長さんが「人材さえいたら、もっと
店舗を増やすことが出来るのに。。。」と発言されたことから始まりました。

つまり、中小企業や小さな会社の社長さんの願いから始まった勉強会なの
です。もう、始めてから6年になります。
(戦略勉強会は8年目です。竹田陽一先生の代理店では東京初、継続
共にNo.1です。)

ほとんどの参加者が継続的に参加して下さっています。
つまり、それだけ効果的と言うことです。

継続は力なり。「人づくり」にも継続が大事なんです。

◆「継続」と言っても月1回の開催ですから、参加しやすいわけです。

そして、次の会でやってきてよかったことや悩んでいることを紹介したり
さらに向上させたり改善することを話し合うわけです。

それが出来るように少人数制を取っています。
その方がお互いにじっくり話せたり聞くことが出来るからです。

◆そして、この「人づくり協議会」は話し合うだけではなく、人づくりの
原則を学びます。

中小企業経営者のコンサルタントで、ランチェスターでも有名な
竹田陽一先生のテキストも活用します。

竹田先生絵

このテキストを読んだ社長さんは「目からうろこでした。書いている
ことをそのままやっただけで、従業員の態度がガラッと変わってきました!」と
喜んでいただいています。

また、それが出来るように話し合ったり、考えていただく時間がある
からです。

このテキストは、たたき台言う位置づけで、あくまで皆さんの話し合いが
中心です。

だから、自分のやることが見え行動に移せるわけです。

◆また、進行役の講師の西村は29才で120名の営業所をまかされた
経験があり、現在も大手外資系コンサルタント会社で日本で最大手の
電機メーカーの管理者研修を14年間担当しています。

西村小さな会社儲けのルール
(「小さな会社☆儲けのルール」の本を持ってセミナー)

人自らも講師として年間200以上の講演セミナーを行っているプロ中の
プロと評判です。(メルマガ・がんばれ社長!の作者:武沢 信行さんから
そう評価されました。)

中小企業の経営コンサルタントしても活躍中です。

◆ところで、皆さんに聞いてみたいと思います。

どんな人材が必要ですか?
どのような人をつくりたいのですか?

これがハッキリしていないと人づくりもうまくいきません。
逆にこれが分かってくると人づくりが違って来ます。

人づくりは経営戦略の一つですし、それにつながっていないと
「研修はやったけど、成果はさっぱり。。。」と言う事になってしまうわけです。

経営者自身が「どのような人材を育成する必要があるのか?」も理解することが
出来ると同時に、学んだことを戦術につなげ日々の職場での行動に置き換える
ことが出来るのです。

これは、研修会社では絶対にマネの出来ないやり方です。

◆この会の基本的な人づくりの考え方(基本コンセプト)は、
経営はお客様づくり人づくりです。

もう少しコンセプトを紹介すると

1.人づくりはピークを伸ばせ!
出来ない社員、ダメ社員にどう接するか?
人づくりをまったく違った観点から見る「組織・輪ゴム理論」で
社長も変わり、社員、業績も変わります。

2.人づくりはハードとハート
「人づくりには」、教育訓練、人事労務の仕組みも大事ですが、人の心をとらえ、
人そのものに影響を与える方法を知っている必要があります。

3.戦略転けたら皆転けた!
多くの研修やセミナーがそれだけで終わってしまうのは、戦略とのリンク、戦術に
結びつけることが出来ていないからです。
それが出来ると人材育成により業績が変わり始めます。

4.PとMのバランスを取る (PMリーダーシップ理論)
「キビしい社長になればいいのか?優しい社長になればいいのか?」
悩みますよね。
バランスと言いますが、どういうバランスでしょうか?
この「PMリーダーシップ理論」を学ぶとそれがハッキリ見えてきます。

5.ステュワードシップの解放
会社の中には社長の知らないブレーキがかかっています。
これが外れると、社員の能力(知識・スキル)、意欲、経験が生かされ、
社員が主体性に働き始めます。
6.輪ゴムの上は社長
「組織・輪ゴム理論」を学ぶことにより、社長や経営者幹部の影響力の
発揮の仕方でまったく違った会社になります。
反対に社員に人づくりに参加してもらうとまた効果が変わってきます。
7.人づくりに「7」はない
上には上があります。人づくりに「7(完全)」はありません。革新し常に向上する
やり方を学ぶことが出来ます。
詳しいことは資料をご覧下さい
↓こちらをクリックして下さい。
お問い合わ

◆参加費・開催日・開催場所

・参加費は、半年6回分(その後半年毎に更新)とテキストの費用です。

半年6回分、31,500円(税込み)

テキスト代 「組織戦略(ランチェスター経営株式会社、CD4巻セット)」

48,300(税込み)※途中参加も可能です。

 

・開催日 2012年 1月  11日 (水)  13:15分から15:15まで →好評のうち、終了しました。
      2月   8日  (水)     〃          →     〃
      3月  14日 (水)     〃           →     〃
      4月  11日 (水)      〃          →     〃
      5月  9日  (水)       〃          →     〃
      6月  6日  (水)      〃           →     〃
      7月  11日 (水)      〃           →     〃
      8月  9日  (木)      〃           →     〃

9月  26日 (水)  13:15分から15:15まで
10月 10日  (水)     〃

11月12月は決定次第掲載します。

毎月1回開催しています。欠席された場合は西村が特別補講をします。
・開催場所は、東京・新橋の弊社指定会場で行います。

お申し込みをいただきましたら、地図をお送りしますがJR・新橋駅より

歩いて5分くらいの会場です。

◆見学(オブザーブ)しませんか?
参加費はいりません。

「百聞は一見にしかず」と言います。
実際に行われている「人づくり協議会」を見学しませんか。

参加していただいてもかまいません。

※尚、最近は都内競争激化のために、競合情報収集のために参加される経営者
やコンサルタントの方がおられますので、お申し込みいただいてもお断りする場合も
ありますので、ご理解、ご了承下さい。

詳しい資料をお送りしますので、こちらから「人づくり協議会・資料請求」と
お申し込み下さい。

↓こちらをクリックして下さい。
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お待ちしております。

◆「竹田陽一先生メルマガ特典」がありますので、ご利用下さい。
詳しくは資料に記載されていますので、それをご覧下さい。

 

◆人づくりで、社員が変わり、会社・業績が変わります!
そして、それ一歩を踏み出すのが社長・経営者のあなたです。

まずは、資料をご請求下さい。

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